岩城 寛和
Hirokazu Iwaki
代表取締役社長
CEO
大手事業会社にて戦略企画・事業開発に従事後、COSを設立。戦略策定から実行まで一気通貫で支援する「戦略実行パートナー」として、多くの企業の変革を成功に導く。
「戦略と現場の構造的分断」という根深い経営課題の解決に情熱を注ぎ、戦略家の視座と実行者のリアリティを併せ持つプロフェッショナルとして活動している。
専門領域
- 事業戦略・DX戦略策定
- プログラム・プロジェクトマネジメント
- 組織変革・チェンジマネジメント
- IT投資最適化
「素敵な人間」と「無敵な人材」を両立する
戦略実行のプロフェッショナルたち
COSのメンバーは、戦略的思考と実行力を兼ね備えた、
それぞれの分野のエキスパートです。
多様なバックグラウンドを持つプロフェッショナルが、
クライアントの変革を確実に成功に導きます。
渡邊 太陽
Taiyo Watanabe
チーフ・マーケティング・プランナー
CMP
市場のインサイトと経営戦略を同期させ、確実な事業成長をデザインする「市場実装の責任者」。単なる広告・宣伝の枠を超え、顧客体験の設計からLTV（顧客生涯価値）の最大化まで、売上を生み出す仕組みを構造的に構築する。
「データに基づく論理」と「人の心を動かす感性」を高度に融合させ、クライアントの持つポテンシャルを市場価値へと変換。
戦略を机上の空論に終わらせず、社会に浸透させる「グロースの旗振り役」として活動している。
専門領域
- マーケティング戦略・ブランド構築
- デジタルマーケティングの最適化
- CRM・LTV最大化設計
- 市場調査・インサイト分析
高杉 周
Shu Takasugi
プロジェクト・アドミニストレーター
PA
プロジェクトの「秩序と機動力」を司る管理統制のスペシャリスト。
変革の現場において、情報の不備やプロセスの混乱を未然に防ぎ、チームが戦略実行に100%集中できる強固な運営基盤を構築する。
精緻な管理手法と、組織の隅々まで行き届く細やかなディレクションにより、プロジェクトの実行精度を劇的に向上。
停滞を許さない徹底した環境整備を通じて、組織の変革スピードを最大化させる「クオリティの守護神」として活動している。
専門領域
- プロジェクト・アドミニストレーション（運営統制）
- プロセス・デザイン（業務フロー最適化）
- ナレッジ・マネジメント
- リスク・ガバナンス
犬塚 香織
Kaori Inuzuka
財務執行役員
CFO
経営層の最も近いパートナーとして、財務管理と経営支援の両面から組織を支える。数字の管理に留まらず、トップの意思決定がスムーズに現場へ浸透するよう、きめ細やかなリレーションシップ・マネジメントを実践。
組織全体のコンディションを俯瞰的に把握し、密なコミュニケーションを通じて経営の機動力を高める「組織のバランサー」としての役割を担う。
持ち前のホスピタリティと実務遂行能力で、変革に挑むチームの基盤を強固なものにしている。
専門領域
- 財務管理・キャッシュフロー最適化
- 経営陣の意思決定支援（エグゼクティブ・サポート）
- インターナル・コミュニケーション
- 組織運営基盤の整備
新井 公貴
Kouki Arai
CEM
Chief Executive Manager
代表の右腕として、経営戦略の具現化から全社プロジェクトの完遂までを一手に担う「実行の最高責任者」。岩城の掲げる高度なビジョンを即座に構造化し、現場が動けるレベルまで解像度を引き上げることで、戦略と実行のギャップを埋める役割を果たす。
単なる進捗管理に留まらず、時には代表の分身として意思決定をサポートし、組織の最優先課題を突破していく。変革の最前線において、プロジェクトを成功へと導く「最後の砦」として活動している。
専門領域
- 経営戦略の構造化・実行管理
- エグゼクティブ・アライメント（経営意思の疎通）
- 組織横断的な重要プロジェクトの統制
- 意思決定支援・リソース最適化
岩城 寛和
Hirokazu Iwaki
代表取締役社長
CEO
大手事業会社にて戦略企画・事業開発に従事後、COSを設立。戦略策定から実行まで一気通貫で支援する「戦略実行パートナー」として、多くの企業の変革を成功に導く。
「戦略と現場の構造的分断」という根深い経営課題の解決に情熱を注ぎ、戦略家の視座と実行者のリアリティを併せ持つプロフェッショナルとして活動している。
専門領域
- 事業戦略・DX戦略策定
- プログラム・プロジェクトマネジメント
- 組織変革・チェンジマネジメント
- IT投資最適化
犬塚 香織
Kaori Inuzuka
財務執行役員
CFO
経営層の最も近いパートナーとして、財務管理と経営支援の両面から組織を支える。数字の管理に留まらず、トップの意思決定がスムーズに現場へ浸透するよう、きめ細やかなリレーションシップ・マネジメントを実践。
組織全体のコンディションを俯瞰的に把握し、密なコミュニケーションを通じて経営の機動力を高める「組織のバランサー」としての役割を担う。
持ち前のホスピタリティと実務遂行能力で、変革に挑むチームの基盤を強固なものにしている。
専門領域
- 財務管理・キャッシュフロー最適化
- 経営陣の意思決定支援（エグゼクティブ・サポート）
- インターナル・コミュニケーション
- 組織運営基盤の整備
渡邊 太陽
Taiyo Watanabe
チーフ・マーケティング・プランナー
CMP
市場のインサイトと経営戦略を同期させ、確実な事業成長をデザインする「市場実装の責任者」。単なる広告・宣伝の枠を超え、顧客体験の設計からLTV（顧客生涯価値）の最大化まで、売上を生み出す仕組みを構造的に構築する。
「データに基づく論理」と「人の心を動かす感性」を高度に融合させ、クライアントの持つポテンシャルを市場価値へと変換。
戦略を机上の空論に終わらせず、社会に浸透させる「グロースの旗振り役」として活動している。
専門領域
- マーケティング戦略・ブランド構築
- デジタルマーケティングの最適化
- CRM・LTV最大化設計
- 市場調査・インサイト分析
新井 公貴
Kouki Arai
CEM
Chief Executive Manager
代表の右腕として、経営戦略の具現化から全社プロジェクトの完遂までを一手に担う「実行の最高責任者」。岩城の掲げる高度なビジョンを即座に構造化し、現場が動けるレベルまで解像度を引き上げることで、戦略と実行のギャップを埋める役割を果たす。
単なる進捗管理に留まらず、時には代表の分身として意思決定をサポートし、組織の最優先課題を突破していく。変革の最前線において、プロジェクトを成功へと導く「最後の砦」として活動している。
専門領域
- 経営戦略の構造化・実行管理
- エグゼクティブ・アライメント（経営意思の疎通）
- 組織横断的な重要プロジェクトの統制
- 意思決定支援・リソース最適化
高杉 周
Shu Takasugi
プロジェクト・アドミニストレーター
PA
プロジェクトの「秩序と機動力」を司る管理統制のスペシャリスト。
変革の現場において、情報の不備やプロセスの混乱を未然に防ぎ、チームが戦略実行に100%集中できる強固な運営基盤を構築する。
精緻な管理手法と、組織の隅々まで行き届く細やかなディレクションにより、プロジェクトの実行精度を劇的に向上。
停滞を許さない徹底した環境整備を通じて、組織の変革スピードを最大化させる「クオリティの守護神」として活動している。
専門領域
- プロジェクト・アドミニストレーション（運営統制）
- プロセス・デザイン（業務フロー最適化）
- ナレッジ・マネジメント
- リスク・ガバナンス